PTC中国数字化转型精英汇系列活动是PTC专为国内领先企业决策者所量身打造的精品闭门会议，就数字化时代中，企业高级管理人员如何利用前沿数字化信息技术和流程优化应对工作方式和运营模式发生的巨大变化进行深入探讨，并帮助企业在挑战与危机中发现机遇，转型业务，突破重围获取竞争力优势。
根据联合国于1月发布的《2024年世界经济形势与展望》中预测，世界经济增速相较于往年将呈下降趋势。如何实现降本增效？是当前经济环境下所有制造企业所关心的问题。PTC认为，数字化是企业在稳定发展中寻求突破的关键所在。加速企业数字化转型，打造敏捷高效的研发和供应链体系，将最新数字化技术应用于企业研发、制造、培训、服务等各环节，用数字化服务业务来应对瞬息万变的市场并创造第二增长曲线，是企业应对全球经济衰退形势的“不二方针”。
2024年3月21日，150多位嘉宾领导齐聚美丽的星城长沙，参加PTC主办的“中国数字化转型精英汇”活动。本次活动聚焦电子高科技以及医疗器械两个行业，围绕“新形势下数字化加速企业转型升级”这一主题，通过上午主会场的主题演讲及圆桌论坛，以及下午“电子高科技”及“医疗器械”两大分会场的解决方案及客户案例分享，为与会嘉宾呈现精彩纷呈的内容。
PTC销售副总裁陈永旭先生发表欢迎致辞并介绍了PTC最新的数字化产品战略。陈总表示在后疫情时代，企业数字化转型正在面临各种各样的挑战，为了应对这样的挑战，企业正在探索如何提升“新质生产力”。电子高科技及医疗设备作为PTC的重点行业，PTC一直在服务相关企业，通过“面向客户订单的交付”解决方案，帮助客户在企业内部实现基于“集成产品开发（IPD）”研发业务端到端打通，以及在企业上下游通过“线索到回款（LTC）”流程整合供应链上下游，将研发数据应用于整个供应链，提升企业内外部的协同。
PTC中国区CTO施战备博士围绕“新的经济形势下PTC如何通过数字化技术帮助企业走出困境”的主题发表主旨演讲。施博士指出在当前新经济形势背景下，企业数字化投资依然持续增加，而数字化转型是企业重回上行周期的关键。当前企业数字化转型正在从以“流程变革”和“基础设施转型”为主的1.0时代转向以“业务模式转型”和“新技术业务融合”为主的2.0时代，转型的范围也正在从企业内部转向企业上下游。基于企业级PLM，企业可以实现以产品数据为核心的业务链贯通，将产品数据应用到研发、制造、服务、供应各个环节。PTC最新产品战略旨在构建“基于模型的闭环数字主线”，并围绕其打造计算机辅助设计（CAD）、应用生命周期管理（ALM）、产品生命周期管理（PLM）、物联网（IoT）、服务生命周期管理（SLM）、增强现实（AR）六大产品体系。
接下来施博士结合六大领域介绍了PTC的技术如何帮助企业进行数字化建设：如何构建敏捷可靠的动态供应链、如何通过软件驱动创新帮助企业在软件定义一切及产品出海的趋势下满足更加严苛的合规和数据安全要求、如何通过数字化技术满足企业可持续发展战略、如何打造以资产为核心的数字化服务体系、如何面向“数字原生一代”为代表的不断发展的劳动力帮助他们更好的应用传统业务系统提升易用性、以及如何将AI技术应用于企业研发制造及运营服务的各个环节。施博士表示，通过行业领先的产品及解决方案，PTC不仅希望可以让企业看到更好的数字化愿景，更希望可以帮助企业创造和实现这样的愿景。
美团硬件业务数字化负责人豆庆华先生首先介绍了美团在“零售+科技”的战略指导下开展骑行、无人车、自动配送车、充电宝等硬件的研发工作，相比于传统以产品销售模式为主的电子高科技企业，美团硬件业务具有产品自运营、业务跨度大、迭代速度快的特点，针对硬件业务的需求，美团建设全公司统一的WindchillPLM平台以支撑美团全部硬件业务部门的快速发展。然后，豆总介绍了美团PLM系统的建设成果并分享了PLM落地过程中美团形成的敏捷实施经验。最后，豆总结合互联网企业做硬件的特点及需求，提出了美团研发数字化向PLM+深化应用的发展方向：PLM+平台支撑IPD完整落地、软硬件一体化协同研发、端到端的产品配置、产品数字孪生，分享了对未来美团如何构建敏捷硬件研发能力的思考。
信通院湖南分公司副总经理朱新宇先生站在国家工业互联网发展战略的角度，介绍了当前工业互联网发展的最新进展及如何帮助企业进行数字化转型。朱总首先介绍了工业互联网发展的背景以及其对企业数字化转型的重要意义。工业互联网通过人机物互联，实现工业经济全要素、全产业链、全价值链的网络化连接，构建新型工业生产制造服务体系，形成工业经济发展的全新生态，为制造业转型提供各类ICT使能要素。接下来朱总通过丰富的企业案例介绍了工业互联网如何帮助企业实现数据驱动的制造业数字化、智能化转型。最后，朱总分享了我国工业互联网发展的整体水平和特点，并展望了未来工业互联网发展的潜力与价值。
从左至右依次为：PTC解决方案部技术总监芮剑锋先生、瑞声科技CIO卢迪先生、美团硬件业务数字化负责人豆庆华先生、VIVOIT产品中心总监黎冠兴先生、小米信息部数字化研发产品负责人高慧君先生
PTC解决方案部技术总监芮剑锋先生邀请瑞声科技CIO卢迪先生、美团硬件业务数字化负责人豆庆华先生、VIVOIT产品中心总监黎冠兴先生、小米信息部数字化研发产品负责人高慧君先生参加圆桌论坛，共同探讨了在日趋内卷的市场背景下，高科技行行业企业针对成本问题、交付周期、员工效率、产品质量等挑战，数字化部门需要贯彻怎样的数字化投资策略，进行什么样的数字化建设，从而达成企业降本增效的目奇亿招商客服标。各位嘉宾围绕该话题展开了深入的讨论，并结合企业的实践与经验给参会嘉宾分享了诸多宝贵的建议，得到了参会嘉宾的热烈反响。
OPPO公司硬件结构专家黄富勇先生分享了OPPO公司通过Creo智能化开发应用，实现研发效率提升的探索和实践。他针对手机等消费电子产品三维设计中面临的前端需求多变化快、复杂结构协作难、日常操作缺乏用户友好性等问题，在Creo基础上开发内部结构与外观设计解耦，Ai自动化设计等功能，大大提升了三维协同设计的效率，将工程师从日常繁琐的重复劳动中解放出来，投入到更需要创意的领域。黄经理指出，正是得益于Creo工具强大的参数化设计基础能力和灵活的二次开发接口，OPPO才能将工程师的日常经验转化成实用工具，实现Creo的深化应用，助力结构设计的提质增效。
PTC电子高科技行业业务拓展经理荣辉先生分享了在电子高科技行业产品设计业务中，Creo工具如何支持产品的设计验证与制造。荣经理站在企业全价值链的视角下，介绍了Creo工具在ID设计、Top-Down设计、堆叠设计、DFx、机电协同、设计仿真一体化、设计制造协同等方面的产品能力，提供了贯穿高科技产品从概念设计、方案规划、详细设计、仿真验证、工艺设计等业务环节的完整三维数字化设计解决方案，帮助企业深化Creo设计工具在整个价值链的应用，充分挖掘三维模型的重要价值。
PTC资深顾问经理吕宗宪先生带来了面向高科技行业客户的PLM解决方案及案例分享。吕经理首先介绍了PTC贯穿设计、制造、服务全寿期的产品数据管理解决方案，然后结合台湾高科技OEM/ODM企业面临的痛点和需求，分享了四家由PTC原厂实施的台湾客户案例及建设经验，介绍了案例客户在数字主线建设中重点关注的图料关联管理、零部件禁限用规则管理、在线制程计划与作业指导书管理、软件与合规管理的解决方案，从实战落地的角度，为参会嘉宾提供了高科技企业在推进PLM深化应用阶段的发展方向和参考路径。
PTC解决方案部技术总监芮剑锋先生带来了企业级BOM如何促进企业端到端价值链整合的主题分享。他从企业级BOM管理遇到的数据分散、不准确、变更难、上下游协同弱等问题入手，结合上下游相关方业务诉求，提出了企业级BOM管理需要具备集成化、在线化、支持端到端配置、全寿期变更管理等能力，以上能力可以在PTCWindchillPLM平台中完整落地，为企业提供贯穿销售、研发、制造、服务的端到端BOM配置管理能力。芮总结合客户实战经验指出，企业级BOM管理涉及价值链上下游诸多部门，在实施过程中一定要结合企业现状及核心需求，量体裁衣，制定与企业发展战略相匹配的企业级BOM建设路径。
PTC业务拓展经理吕振远先生介绍了PTC数字化服务整体解决方案。吕经理指出数字化服务是制造企业数字化转型的重要一环，服务在整个产品生命周期中的占比是研发和制造的10倍以上，因此服务代表着巨大的收入、利润和客户满意度。PTC数字化服务以设备资产为核心，围绕其开展服务工程规划、服务信息编制、服务备件优化、服务现场执行等工作，并通过数字主线打通产品研发、服务规划、现场执行整个服务体系的数据链路，助力企业服务模式的数字化转型。
PTC高级业务顾问成乐怡女士介绍了PTCServigistics产品在备件计划与库存优化领域的能力。Servigistics是全球领先的备件计划及库存优化的智能决策系统，提供备件需求预测、库存优化、供应计划和监控分析等能力。成经理结合海尔海外和HitachiVantara的案例，介绍了Servigistics产品在备件库存优化方面的能力和价值。PTC中国数字化转型精英汇圆满举办
