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洲际娱乐娱乐-手机app新能源和动力系统电子产品市场现状分析及发展前景分析 一、 营销组织的设置原则 企业的具体情况各异,营销机构不可能、也无必要都按一种模式。但有一些共性原则需要注意和遵循: (一)整体协调和主导性原则 协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意: (1)设置的营销机构能够协调企业与环境,尤其是和市场、顾客之间的关系。满足市场、创造满意的顾客,是企业最根本的宗旨和责任;能比竞争者更好地完成这一任务,也是组建营销部门的基本目的。 (2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调,在服务顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。 (3)营销部门的内部...
新能源和动力系统电子产品市场现状分析及发展前景分析 一、 营销组织的设置原则 企业的具体情况各异,营销机构不可能、也无必要都按一种模式。但有一些共性原则需要注意和遵循: (一)整体协调和主导性原则 协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意: (1)设置的营销机构能够协调企业与环境,尤其是和市场、顾客之间的关系。满足市场、创造满意的顾客,是企业最根本的宗旨和责任;能比竞争者更好地完成这一任务,也是组建营销部门的基本目的。 (2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调,在服务顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。 (3)营销部门的内部结构、层级设置和人员安排能够相互协调,充分发挥营销职能的整体效应。 总之,营销职能部门应当面对市场、面对顾客时能代表企业,面对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相互适应的弹性,是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要的组织基础。 (二)精简以及适当的管理跨度与层级原则
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